Ấn Độ vạch kế hoạch trở thành trung tâm sản xuất bán dẫn toàn cầu, khởi đầu với dự án sản xuất bán dẫn trị giá 21 tỷ USD, nhưng có thể đối mặt nhiều khó khăn.
Theo Hiệp hội Điện tử và Bán dẫn Ấn Độ (IESA), số tiền này đã bắt đầu rót cho hàng chục dự án sau lễ công bố đầu năm ngoái. Khi tất cả đi vào hoạt động năm tới, sản lượng chip có thể đạt 91 triệu đơn vị mỗi ngày.
Theo Communications Today, Ấn Độ hiện tiêu thụ khoảng 40 tỷ USD cho chip bán dẫn và tất cả đều là hàng nhập khẩu. Đến 2030, nhu cầu chip của nước này sẽ tăng lên 103 tỷ USD, nhưng được đáp ứng một phần bằng nguồn cung trong nước.
IESA cho biết trọng tâm của tham vọng 21 tỷ USD là các đơn vị ATMP (lắp ráp, kiểm tra, đánh dấu, đóng gói) và OSAT (lắp ráp và thử nghiệm bán dẫn thuê ngoài) – bước cuối của quá trình sản xuất chip trước khi thiết bị đến tay người dùng. Quy trình này đóng góp 15% giá trị của chip và hiện trở thành bệ phóng cho Ấn Độ ghi tên trên bản đồ bán dẫn toàn cầu.
Nhà máy chip Tata Electronics tại Gujarat sẽ là trung tâm. Với vốn đầu tư 11 tỷ USD, dự kiến hoàn thành năm 2027, nhà máy sẽ có công suất 50.000 tấm bán dẫn (wafer) mỗi tháng. Chip sản xuất sẽ phục vụ lĩnh vực ôtô, viễn thông và AI. Các công ty khác có Micron Technology (đang xây nhà máy 2,75 tỷ USD), Keynes Technology India, CG Power, Foxconn và một số dự án nhỏ hơn.
“Tất cả dự án đang ở chế độ thiết lập tại nhà máy. Vài năm tới, chúng ta sẽ thấy thành quả đầu tiên”, Sudeep Shivalli, Giám đốc phụ trách thị trường Ấn Độ của hãng thiết kế chip Mỹ Synopsys, nhận xét. “Sản xuất bán dẫn rất phức tạp, nhưng Ấn Độ đã có bước khởi đầu tốt. Có thể mất ít nhất 2-3 năm để xây dựng hệ sinh thái, nhưng họ đã có khởi động mạnh mẽ”.
Việc thúc đẩy sản xuất cũng giúp Ấn Độ thu hút nhiều ông lớn toàn cầu, tạo ra khoảng 35.000-40.000 việc làm trực tiếp trong nước. Số công việc gián tiếp dự kiến gấp 10 lần mức trên.
“Khi Ấn Độ tiến gần hơn đến năng lực OSAT thông qua 5 dự án của riêng mình, nước này có tiềm năng lớn trở thành nước xuất khẩu bán dẫn hàng đầu trong 2-3 năm tới”, Danish Faruqui, CEO công ty tư vấn đầu tư bán dẫn Fab Economics (Mỹ), nói với Digitimes.
Thách thức và cơ hội
Dù quy mô đầu tư ấn tượng, các nhà phân tích cảnh báo việc chuyển đổi thành sản lượng wafer thực tế sẽ mất nhiều thời gian. “Ấn Độ rất tham vọng với 21 tỷ USD cho bán dẫn, nhưng sản lượng wafer thực tế và doanh thu thương mại vào năm 2026 sẽ bị hạn chế”, Manish Rawat, chuyên gia phân tích bán dẫn của TechInsights, cho biết. “Đến 2026, chỉ khoảng 10-15% khoản đầu tư theo kế hoạch có khả năng chuyển thành doanh thu”.
Cũng theo ông, doanh thu ban đầu chủ yếu đến từ hoạt động hậu cần như OSAT, dịch vụ thiết kế hoặc sản xuất khối lượng nhỏ bằng tiến trình đã trưởng thành thay vì sản xuất wafer quy mô lớn.
Fab Economics ước tính đến 2028, toàn bộ nhà máy theo dự án 21 tỷ USD của Ấn Độ có thể sản xuất tổng cộng hơn 80.000 tấm wafer mỗi tháng, tức khoảng một triệu wafer mỗi năm. Tuy nhiên, theo CEO Faruqui, nhu cầu vượt xa nguồn cung này.
Giới chuyên gia đánh giá Ấn Độ sẽ vẫn chủ yếu đóng vai trò ở các tiến trình sản xuất chip trưởng thành, với 28-90 nm là chiến lược chủ đạo. “Các tiến trình trưởng thành có vai trò rất quan trọng, chiếm hơn 40% nhu cầu wafer toàn cầu, đặc biệt là trong lĩnh vực như ôtô, quản lý năng lượng, IoT và các ứng dụng công nghiệp”, Rawat nhận xét.
Cơ hội dài hạn của Ấn Độ nằm ở việc phục vụ thị trường toàn cầu, đặc biệt là trong phân khúc xe điện đang phát triển nhanh chóng. Khách hàng chính có thể đến từ Mỹ, đặc biệt là Tesla – công ty đang muốn tăng gấp đôi chuỗi cung ứng linh kiện bán dẫn của mình.
Tuy nhiên, Ấn Độ cũng vấp phải khó khăn khi chuỗi cung ứng bán dẫn hạn chế. “Hệ sinh thái chuỗi cung ứng vật liệu và thiết bị bán dẫn hiện không tồn tại ở Ấn Độ, đây là yếu tố quan trọng”, Faruqui cảnh báo.
“Ấn Độ phải bản địa hóa chuỗi cung ứng bằng cách phát triển các cụm bán dẫn với nhà cung cấp và hậu cần tích hợp”, Rawat đồng tình.
Một rào cản khác nằm ở vấn đề nhân tài. “Với tình trạng khủng hoảng nguồn cung nhân tài trong lĩnh vực sản xuất và đóng gói chip, nước này có thể phải thu hút một lượng khổng lồ nhân sự giỏi ở lĩnh vực này trong thập kỷ tới. Rõ ràng, chi phí chi cho hoạt động có thể hàng trăm tỷ USD”, Faruqui nhận xét.
Theo ông, Ấn Độ cần nhanh chóng xây dựng chiến lược phát triển nhân tài sản xuất chất bán dẫn trong nước và công bố rộng rãi trên thế giới nhằm thu hút họ về nước mình. Rawat đồng tình khi cho rằng sự thiếu hụt nhân lực có tay nghề, đặc biệt là kỹ thuật viên và chuyên gia sản xuất là rào cản chính.
Thực tế, theo IOT Adda, Ấn Độ đang đẩy mạnh thu hút nhân tài bán dẫn khi bắt đầu đào tạo 85.000 kỹ sư thiết kế chip trong vòng 5 năm. Bên cạnh đó, nước này cũng được nhận xét có tốc độ phê duyệt quy định và trợ cấp nhanh hơn 3-4 lần đối với các địa điểm sản xuất bán dẫn khác trên toàn cầu.
“Tham vọng bán dẫn của Ấn Độ rất hứa hẹn”, Rawat cho biết. “Nhưng việc tập trung vào cơ sở hạ tầng, nhân tài và sự sẵn sàng của hệ sinh thái mới quyết định liệu hàng tỷ USD này trở thành những tấm wafer hoàn thiện hay chỉ là những bản thiết kế trên giấy”.
